{"id":62929,"date":"2020-10-01T08:44:33","date_gmt":"2020-10-01T11:44:33","guid":{"rendered":"https:\/\/catolicanet.net\/wp-cnet\/?p=62929"},"modified":"2020-10-01T11:48:02","modified_gmt":"2020-10-01T14:48:02","slug":"guerrero-eis-o-balanco-da-curia-a-servico-do-papa-e-da-missao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/catolicanet.net\/wp-cnet\/guerrero-eis-o-balanco-da-curia-a-servico-do-papa-e-da-missao\/","title":{"rendered":"Guerrero: &#8220;Eis o balan\u00e7o da C\u00faria, a servi\u00e7o do Papa e da miss\u00e3o&#8221;"},"content":{"rendered":"<div class=\"article__subTitle\" style=\"text-align: justify;\">Entrevista com o Prefeito da Secretaria para a Economia que apresenta os dados relativos a 2019: \u201cA economia da Santa S\u00e9 deve ser uma casa de vidro, os fi\u00e9is t\u00eam o direito de saber como usamos os recursos\u201d<\/div>\n<div class=\"title__separator\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div class=\"article__text \">\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>ANDREA TORNIELLI<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cOs fi\u00e9is t\u00eam o direito de saber como utilizamos os recursos.\u201d Padre Juan Antonio Guerrero Alves, Prefeito da Secretaria para a Economia (SPE), explica nesta entrevista \u00e0 m\u00eddia vaticana o estado das contas da C\u00faria Romana no balan\u00e7o de 2019.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Padre Guerrero, o senhor acaba de apresentar o balan\u00e7o da C\u00faria ao Conselho para a Economia. Muitos pedem ao Vaticano para lan\u00e7ar uma opera\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia, para explicar, aos fi\u00e9is e n\u00e3o s\u00f3, o estado de suas contas.\u00a0 O que o senhor pode dizer atrav\u00e9s de n\u00f3s para aqueles que pedem para entender?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quem pede transpar\u00eancia tem raz\u00e3o. A economia da Santa S\u00e9 deve ser uma casa de vidro. Isso \u00e9 o que o Papa nos pede. Este \u00e9 o compromisso da SPE e o meu, e \u00e9 o que vejo nos outros \u00f3rg\u00e3os da C\u00faria. Para isso foi iniciada uma reforma. \u00c9 por isso que algumas regras foram mudadas. Para tal foi lan\u00e7ado o c\u00f3digo licita\u00e7\u00f5es. Estamos avan\u00e7ando neste caminho. Os fi\u00e9is t\u00eam o direito de saber como utilizamos os recursos na Santa S\u00e9. N\u00e3o somos propriet\u00e1rios, somos cust\u00f3dios de bens que recebemos. Por isso, ao apresentar o balan\u00e7o para 2019, gostar\u00edamos de explicar aos fi\u00e9is, da maneira mais compreens\u00edvel poss\u00edvel, quais s\u00e3o os recursos da C\u00faria Romana, de onde eles v\u00eam e como s\u00e3o utilizados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Talvez valha a pena ent\u00e3o dar inicialmente um passo atr\u00e1s. Explicar primeiro sobre o que estamos falando. \u00c0s vezes se confunde entre a C\u00faria de Roma e toda a Igreja. \u00c0s vezes, entre a C\u00faria e o Vaticano. O que \u00e9 a C\u00faria?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 verdade. Portanto: em primeiro lugar, o que apresentamos n\u00e3o \u00e9 o balan\u00e7o da Igreja. H\u00e1 Confer\u00eancias episcopais, dioceses, par\u00f3quias, congrega\u00e7\u00f5es e institutos religiosos, e uma infinidade de obras da Igreja, espalhadas pelo mundo inteiro, que n\u00e3o entram no balan\u00e7o da Santa S\u00e9. E nem mesmo as contas que apresentamos s\u00e3o as contas de todo o Vaticano, que inclui tamb\u00e9m, por exemplo, o balan\u00e7o da Cidade do Vaticano, ou seja, o Governatorato; o IOR, o \u00d3bolo de S\u00e3o Pedro, e um bom n\u00famero de Funda\u00e7\u00f5es que colaboram com os dicast\u00e9rios. Todas essas institui\u00e7\u00f5es apresentam seus pr\u00f3prios resultados e prestam contas \u00e0s autoridades correspondentes. O que apresentamos ao Conselho para a Economia \u00e9 o Balan\u00e7o da C\u00faria Romana, ou seja, da Santa S\u00e9 no sentido estrito: sessenta entidades a servi\u00e7o do Papa em sua miss\u00e3o de guia da Igreja, em seu servi\u00e7o de unidade na caridade, ou seja, evangeliza\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento humano integral, educa\u00e7\u00e3o, ajuda \u00e0s Igrejas em dificuldade, forma\u00e7\u00e3o do clero, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Por que o senhor define o balan\u00e7o da da Santa S\u00e9 como um \u201cbalan\u00e7o de miss\u00e3o\u201d?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Porque uno o dinheiro \u00e0 miss\u00e3o. Para que serve? \u00c9 por isso que na apresenta\u00e7\u00e3o do balan\u00e7o tentamos explicar como os recursos s\u00e3o utilizados, para que prop\u00f3sito, para qual miss\u00e3o. Ou seja, queremos que o balan\u00e7o explique como a Santa S\u00e9 utiliza seus recursos para cumprir sua miss\u00e3o, seu servi\u00e7o \u00e0 miss\u00e3o do Santo Padre. Depois h\u00e1 outro aspecto. A Santa S\u00e9 n\u00e3o funciona como uma empresa ou Estado, n\u00e3o busca lucros ou excedentes. \u00c9 normal, portanto, que esteja em d\u00e9ficit. Quase todos os dicast\u00e9rios s\u00e3o na verdade \u201ccentros de custo\u201d: eles realizam um servi\u00e7o que n\u00e3o \u00e9 vendido nem patrocinado. Evitar o d\u00e9ficit n\u00e3o \u00e9 o objetivo da Santa S\u00e9. Seu esp\u00edrito \u00e9 outro. N\u00f3s pensamos que o objetivo \u00e9 que os custos correspondam a ter tudo o necess\u00e1rio para o servi\u00e7o da miss\u00e3o a n\u00f3s confiada. Neste sentido, \u00e9 desej\u00e1vel que se possa ter muito, se muito for o que ajuda para o servi\u00e7o que temos a prestar. Em outras palavras, n\u00e3o podemos ignorar qual \u00e9 a justa necessidade de recursos e quais s\u00e3o os recursos dispon\u00edveis: devemos ter prud\u00eancia econ\u00f4mica. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o podemos pensar e agir somente a partir deles, \u00e0s vezes devemos dar mais do que temos para cumprir nossa miss\u00e3o: devemos ter aud\u00e1cia mission\u00e1ria. O que temos que lidar \u00e9 se o d\u00e9ficit \u00e9 sustent\u00e1vel ou se \u00e9 financiado adequadamente a longo prazo. H\u00e1 tantas necessidades no mundo. Devemos confiar na Provid\u00eancia, que age atrav\u00e9s da generosidade dos fi\u00e9is.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Qual \u00e9, ent\u00e3o, a miss\u00e3o, em termos concretos?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A miss\u00e3o da Santa S\u00e9, da C\u00faria Romana, n\u00e3o \u00e9 apenas a caridade do Papa, entendida como uma esp\u00e9cie de ONG que recebe doa\u00e7\u00f5es e as distribui onde elas s\u00e3o necess\u00e1rias. A Igreja faz muito, muito para ajudar os necessitados. A maior parte deste tipo de ajuda \u00e9 feita a n\u00edvel local, em par\u00f3quias e dioceses. E a C\u00faria tamb\u00e9m faz muito. A principal miss\u00e3o da Santa S\u00e9 \u00e9 ajudar a levar a mensagem do Evangelho at\u00e9 os confins do mundo, comunicando-a, mediando em situa\u00e7\u00f5es onde ela se torna opaca, ajudando os necessitados, trabalhando pelo bem da humanidade, ajudando as Igrejas locais em dificuldade, comunicando o magist\u00e9rio do Papa, buscando a unidade na doutrina e na liturgia, julgando nos conflitos dentro da Igreja, encorajando a reflex\u00e3o sobre certas quest\u00f5es, estabelecendo um di\u00e1logo de alto n\u00edvel, dando orienta\u00e7\u00f5es \u00e0s Igrejas locais, etc.\u00a0 A \u201ccaridade do Papa\u201d expressa de todas estas maneiras o amor do Papa pela Igreja e da Igreja pelo mundo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Quais s\u00e3o os dados do balan\u00e7o consolidado de 2019?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como j\u00e1 disse no passado, onde quer que se olhe para ela, a Santa S\u00e9 n\u00e3o \u00e9 uma grande entidade econ\u00f4mica. Tivemos uma receita de 307 milh\u00f5es de euros, gastamos 318 milh\u00f5es de euros. Nosso d\u00e9ficit \u00e9 de 11 milh\u00f5es. Temos um patrim\u00f4nio l\u00edquido de 1.402 milh\u00f5es de euros. H\u00e1 muitas escolas secund\u00e1rias nos Estados Unidos que t\u00eam um volume maior que o da C\u00faria Romana indicado neste balan\u00e7o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>E quanto ao balan\u00e7o de todo o Vaticano?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como eu disse no in\u00edcio, a C\u00faria n\u00e3o \u00e9 todo o Vaticano. Somando o balan\u00e7o do Governatorato, do \u00d3bolo, do IOR, do Fundo de pens\u00f5es e das Funda\u00e7\u00f5es que ajudam a miss\u00e3o da Santa S\u00e9, obt\u00e9m-se um valor l\u00edquido de cerca de 4.000 milh\u00f5es de euros. Se consolid\u00e1ssemos tudo, em 2019 n\u00e3o haveria d\u00e9ficit, nem em 2016, o \u00faltimo ano em que todas essas contas foram consolidadas. Entretanto, n\u00e3o quero dizer que n\u00e3o temos dificuldade e que nesta crise do coronav\u00edrus n\u00e3o teremos maior ainda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Voltemos \u00e0 C\u00faria, quais s\u00e3o suas fontes de entradas?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em 2019, 54%, equivalentes a 164 milh\u00f5es de euros, foram gerados pelo pr\u00f3prio patrim\u00f4nio. A atividade comercial (visitas \u00e0s catacumbas que, diferentemente dos museus, fazem parte da Santa S\u00e9, produ\u00e7\u00f5es vendidas pelo dicast\u00e9rio da comunica\u00e7\u00e3o, Livraria Editora Vaticana, etc.) e servi\u00e7os (taxas para alguns certificados, taxas acad\u00eamicas de institui\u00e7\u00f5es universit\u00e1rias, etc.) geraram 14%, ou seja, 44 milh\u00f5es de euros. As entidades vaticanas que n\u00e3o est\u00e3o consolidadas neste balan\u00e7o (IOR, Governatorato, Bas\u00edlica de S\u00e3o Pedro) contribu\u00edram com 14% da receita, 43 milh\u00f5es. E as doa\u00e7\u00f5es das dioceses e dos fi\u00e9is chegaram a 56 milh\u00f5es de euros, 18%.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Vamos agora \u00e0s despesas. Quanto custa a C\u00faria, como s\u00e3o divididos os seus custos?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Poder\u00edamos dividir os custos em tr\u00eas blocos: aquele que chamamos\u00a0<i>asset management (<\/i>gest\u00e3o de ativos) equivale a 67 milh\u00f5es de euros, 21% dos custos, e inclui 18 milh\u00f5es de euros de impostos e 25 milh\u00f5es de euros gastos na manuten\u00e7\u00e3o dos pr\u00e9dios. Poder\u00edamos dizer que estes 67 milh\u00f5es de euros s\u00e3o o que nos custa gerar os 164 milh\u00f5es de euros de receitas que mencionei anteriormente e que derivam do patrim\u00f4nio. Os servi\u00e7os e a administra\u00e7\u00e3o absorvem 14% das despesas. E as despesas de miss\u00e3o absorvem 65% das despesas. Em geral, o que mais me impressionou ao conhecer melhor a C\u00faria \u00e9 que muito se faz com pouco. Pesquisei os or\u00e7amentos de v\u00e1rios pa\u00edses e regi\u00f5es e n\u00e3o encontrei nada compar\u00e1vel para manter 125 Nunciaturas e miss\u00f5es permanentes no mundo com 43 milh\u00f5es de euros, com a relev\u00e2ncia, a capacidade de media\u00e7\u00e3o e a proposta da Santa S\u00e9. Publicar um jornal bem conhecido, como o L&#8217;Osservatore Romano, transmitir mais de 24 horas por dia em 40 l\u00ednguas, como fazem a R\u00e1dio Vaticano e a M\u00eddia Vaticana, gerar not\u00edcias e explic\u00e1-las como faz o Vatican News, gastando 45 milh\u00f5es de euros: n\u00e3o encontrei compara\u00e7\u00f5es no mundo da comunica\u00e7\u00e3o. A mensagem do Evangelho deve chegar aos confins do mundo e, tanto quanto poss\u00edvel, \u00e9 desej\u00e1vel que chegue na l\u00edngua de cada povo e de uma forma que possa ser compreendida na pr\u00f3pria cultura. Depois \u00e9 interessante ver como a comunica\u00e7\u00e3o da Santa S\u00e9 tenha se modernizado nos \u00faltimos anos, inclusive reduzindo custos. Mais ainda, se olharmos para a Biblioteca, ou para os arquivos ou para a arqueologia crist\u00e3, que tratam de um patrim\u00f4nio n\u00e3o s\u00f3 da Igreja, mas da humanidade, e o compararmos com institui\u00e7\u00f5es semelhantes: podemos dizer que o fazem com dignidade e, relativamente, com pouco. O mesmo pode ser dito das institui\u00e7\u00f5es universit\u00e1rias, etc. Cada vez que encontro um termo de compara\u00e7\u00e3o com outras institui\u00e7\u00f5es semelhantes ou compar\u00e1veis, parece-me que a Santa S\u00e9 faz muito com pouco, gra\u00e7as a muitas pessoas que trabalham com enorme generosidade. N\u00e3o quero dizer que n\u00e3o tenhamos que melhorar em muitas coisas. Mas \u00e9 preciso enfatizar que h\u00e1 muito bem feito.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>O d\u00e9ficit de 2019, igual a 11 milh\u00f5es, \u00e9 bem menor que o de 2018, de cerca 75 milh\u00f5es. V\u00ea-se que o resultado foi alcan\u00e7ado gra\u00e7as aos investimentos. Enquanto o d\u00e9ficit operacional \u00e9 de 68 milh\u00f5es em compara\u00e7\u00e3o com 88 milh\u00f5es em 2018.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As finan\u00e7as cobrem, como voc\u00ea observou, parte do d\u00e9ficit de gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, na compara\u00e7\u00e3o, deveriam ser eliminados alguns custos e receitas que foram extraordin\u00e1rios em 2018 ou em 2019. Neutralizar esses \u201c<i>one timers<\/i>\u201d levaria a um d\u00e9ficit de 22 milh\u00f5es de euros em 2019 contra 50 milh\u00f5es de euros em 2018. J\u00e1 disse que n\u00e3o podemos nos considerar simplesmente geradores de d\u00e9ficit. Nossa miss\u00e3o sempre tender\u00e1 a produzir d\u00e9ficit, n\u00e3o gerar\u00e1 entradas suficientes. \u00c9 um servi\u00e7o que n\u00e3o fazemos com o objetivo de lucro. Precisamos encontrar maneiras de apoiar a miss\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Qual \u00e9 a linha nesta frente?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o bastam somente os necess\u00e1rios controles orientados \u00e0 economia e \u00e0 conten\u00e7\u00e3o das despesas para reduzir o d\u00e9ficit. Na Santa S\u00e9 existem muitas entidades que fazem muito com pouco. O economizar deve ser acompanhado de um discurso de exame das receitas, isto \u00e9, dos investimentos, m\u00f3veis ou im\u00f3veis que sejam, para buscar a otimiza\u00e7\u00e3o. Este trabalho em colabora\u00e7\u00e3o, pouco a pouco, est\u00e1 chegando ao fim. Quanto \u00e0 quest\u00e3o das receitas, devemos pensar tamb\u00e9m nas doa\u00e7\u00f5es. As doa\u00e7\u00f5es dos fi\u00e9is, incluindo a \u00d3bolo, contribuem com 35% com as despesas. Os fi\u00e9is querem contribuir para a miss\u00e3o da Igreja, mas \u00e9 imprescind\u00edvel uma pol\u00edtica de transpar\u00eancia externa e de comunica\u00e7\u00e3o capaz de transmitir com precis\u00e3o como usamos o dinheiro que recebemos e administramos. Este \u00e9 o objetivo que queremos atingir, este \u00e9 o caminho no qual o Santo Padre nos indicou. Esta \u00e9 a linha. Como se sabe, nos meses passados foi aprovado o C\u00f3digo de Compras. A esperan\u00e7a \u00e9 que, al\u00e9m de promover a transpar\u00eancia, permita, gra\u00e7as \u00e0 concorr\u00eancia, tamb\u00e9m economizar. Temos necessidade de algumas a\u00e7\u00f5es de algumas a\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao que diz respeito ao trabalho, com o objetivo de termos pessoas mais motivadas e respons\u00e1veis \u200b\u200bnas tarefas que lhes s\u00e3o confiadas, maior mobilidade, bem como maior efici\u00eancia e redu\u00e7\u00e3o de custos. Procurar modelos mais flex\u00edveis, voltados a premiar o m\u00e9rito, o comprometimento e as compet\u00eancias profissionais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Em sua entrevista ao Vatican News em maio passado, o senhor falou do projeto de centraliza\u00e7\u00e3o de investimentos. Como est\u00e1 o andamento?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existem decis\u00f5es que levam tempo para serem implementadas. Os progressos s\u00e3o realizados pouco a pouco. Segundo a Constitui\u00e7\u00e3o do\u00a0<i>Pastor Bonus<\/i>\u00a0(1984), a APSA \u00e9 administradora da S\u00e9 Apost\u00f3lica. Em novembro de 2018, o Papa pediu ao cardeal Marx, coordenador do Conselho de Economia, para centralizar os investimentos. Aos poucos estamos indo nessa dire\u00e7\u00e3o. Este ano tivemos muitos encontros e reuni\u00f5es, examinamos muitos modelos poss\u00edveis. Penso que tenhamos feito progressos e a decis\u00e3o de escolher um modelo aprendendo das boas pr\u00e1ticas dos outros amadureceu. Considero prov\u00e1vel que os passos definitivos sejam dados at\u00e9 o final do ano ou in\u00edcio do pr\u00f3ximo ano. A centraliza\u00e7\u00e3o permitir\u00e1, sem d\u00favida, uma maior transpar\u00eancia e um controle mais preciso, al\u00e9m de dar a possibilidade de investir de forma unit\u00e1ria, seguindo a Doutrina Social da Igreja, com crit\u00e9rios \u00e9ticos, sustent\u00e1veis, de boa governan\u00e7a e profissionais. \u00c9 preciso dizer que a maior parte dos investimentos est\u00e3o centralizados na APSA. Muitos outros investimentos feitos por institui\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 Santa S\u00e9 tamb\u00e9m ocorrem por meio do IOR, que oferece uma garantia de controles, transpar\u00eancia e crit\u00e9rios \u00e9ticos. \u00c9 \u00f3bvio que o IOR, que percorreu um caminho magn\u00edfico nos \u00faltimos anos, deveria tamb\u00e9m desempenhar um papel importante na organiza\u00e7\u00e3o dos investimentos da Santa S\u00e9. Com efeito, a centraliza\u00e7\u00e3o deve ser combinada com a subsidiariedade: nem tudo pode ser centralizado se quisermos ser eficazes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>O senhor fala de investimentos como se n\u00e3o tivesse lido os jornais nestas semanas&#8230;<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eu vivo no presente. Eu leio os jornais. \u00c9 poss\u00edvel que, em alguns casos, a Santa S\u00e9 n\u00e3o s\u00f3 tenha sido mal aconselhada como tamb\u00e9m enganada. Penso que estamos aprendendo com os erros ou imprud\u00eancias do passado. Trata-se agora de acelerar, com o impulso decisivo e insistente do Papa, o processo de conhecimento, transpar\u00eancia interna e externa, controle e colabora\u00e7\u00e3o entre os diversos dicast\u00e9rios. Inclu\u00edmos nas nossas equipes profissionais do mais alto n\u00edvel. Atualmente, existe comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o entre os dicast\u00e9rios de conte\u00fado econ\u00f4mico para enfrentar estas quest\u00f5es. A colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 um grande passo avante. A Secretaria de Estado, a APSA e SPE colaboram muito bem. Podemos certamente cometer erros, se enganar ou ser enganados, mas parece-me mais dif\u00edcil que isso aconte\u00e7a quando trabalhamos juntos e agimos com compet\u00eancia, transpar\u00eancia e confian\u00e7a entre n\u00f3s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Quais s\u00e3o os riscos para o futuro?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Grandes Estados, empresas e sociedades encontram-se em dificuldades econ\u00f4micas. Atingidos pela crise sanit\u00e1ria e econ\u00f4mica, assumem cr\u00e9ditos que ser\u00e3o dif\u00edceis de pagar, adiam todos os pagamentos para o futuro, tentam manter a liquidez face \u00e0 incerteza que se prospecta. N\u00f3s que somos pequenos n\u00e3o podemos n\u00e3o nos encontrarmos em dificuldade. Dependemos dos rendimentos dos bens e das doa\u00e7\u00f5es, e a crise est\u00e1 atingindo ambos negativamente. O pior que podemos fazer \u00e9 n\u00e3o reconhecer a dificuldade ou escolher a op\u00e7\u00e3o &#8220;cada um por si&#8221;. Temos de caminhar juntos. Temos de resistir. Resistir juntos, partilhar os sacrif\u00edcios. Como disse o Papa, a crise pode ser uma situa\u00e7\u00e3o privilegiada para nos tornarmos melhores. Pode tamb\u00e9m ser uma oportunidade para introduzir as mudan\u00e7as necess\u00e1rias, que j\u00e1 foram observadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Quais s\u00e3o as raz\u00f5es do pedido feito aos dicast\u00e9rios, em abril passado, para transferir a sua liquidez para a Apsa?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Apsa \u00e9 o dicast\u00e9rio concebido para gerir os recursos de todos os dicast\u00e9rios. Em abril, dada a incerteza representada pelo lockdown, eu assinalei, sem saber quanto tempo duraria, e antecipei que iria afetar as receitas. T\u00ednhamos decidido n\u00e3o cortar as doa\u00e7\u00f5es e as ajudas \u00e0s pessoas e \u00e0s Igrejas necessitadas &#8211; outras poderiam de fato estar em pior situa\u00e7\u00e3o do que n\u00f3s &#8211; nem os sal\u00e1rios das pessoas que trabalham para a Santa S\u00e9. E por isso aumentaram as doa\u00e7\u00f5es e as ajuda. A APSA tinha de pagar os sal\u00e1rios, n\u00e3o\u00a0sab\u00edamos quanto tempo duraria o fechamento, nem se ir\u00edamos obter as receitas esperadas. Assim, pedimos aos dicast\u00e9rios que mantivessem a sua liquidez na APSA.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>\u00c9verdade que a Secretaria de Estado permanecer\u00e1 sem &#8220;caixa pr\u00f3pria&#8221; e que os seus fundos ser\u00e3o geridos pela APSA?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Secretaria de Estado est\u00e1 neste processo h\u00e1 meses. Est\u00e1 fazendo o seu trabalho. Est\u00e1 fazendo um grande trabalho de clareza, transpar\u00eancia e ordem. Levou todos os seus fundos para o IOR e APSA e participar\u00e1 no processo de centraliza\u00e7\u00e3o de investimentos, com uma gest\u00e3o mais t\u00e9cnica e profissional. Esta afirma\u00e7\u00e3o sobre a perda da &#8220;caixa pr\u00f3pria&#8221;, pelo que eu sei, n\u00e3o \u00e9 exata. A gest\u00e3o ser\u00e1 feita de outra forma, como \u00e9 o caso de outros dicast\u00e9rios que t\u00eam uma \u201ccaixa pr\u00f3pria\u201d. Nos \u00faltimos meses vi que no Vaticano, como no resto da Igreja, existe um respeito sagrado pelo destino dos fundos, pela vontade expressa pelos doadores. Quando uma doa\u00e7\u00e3o \u00e9 aceita para um objetivo espec\u00edfico, ela \u00e9 respeitada. Muitos dos fundos geridos pela Secretaria de Estado foram recebidos para um fim espec\u00edfico, sempre naturalmente ligado \u00e0 nossa miss\u00e3o. Se os fundos ser\u00e3o geridos por outro organismo, devem permanecer associados a esse fim, com os mesmos benefici\u00e1rios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Para que serve o \u00d3bolo? Por que os fi\u00e9is s\u00e3o chamados a esta coleta?<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A ajuda dos fi\u00e9is ao Obolo \u00e9 uma forma concreta de colaborar com a miss\u00e3o do Santo Padre para o bem de toda a Igreja. Em 2019, o fundo do Obolo cobriu 32% das despesas para a miss\u00e3o da Santa S\u00e9. A estrutura e os servi\u00e7os s\u00e3o, em vez disso, cobertos por fundos pr\u00f3prios. A coleta do Obolo foi de 53 milh\u00f5es de euros, dos quais 10 milh\u00f5es de euros foram doados para fins espec\u00edficos. Em outras palavras, o fundo colaborou com a miss\u00e3o do Santo Padre num total de 66 milh\u00f5es de euros, 23 milh\u00f5es a mais do que o recolhido. Isto tem acontecido nos \u00faltimos anos. Isto significa que tamb\u00e9m foi descapitalizado. Mas sempre para a miss\u00e3o a que se destina. O Obolo deve ser administrado com a sabedoria do administrador honesto, como se investem talentos, como faz qualquer bom pai de fam\u00edlia, a fim de garantir ao Papa o exerc\u00edcio da sua miss\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>O epis\u00f3dio do Edif\u00edcio de Londres, no entanto, desorienta muitos.<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entendo. \u00c9 verdade. \u00c9 por isso que \u00e9 importante que haja clareza, que haja transpar\u00eancia. Entretanto, posso dizer uma coisa. Pelo que eu sei, as perdas em Londres n\u00e3o foram cobertas com o Obolo, mas com outros fundos de reserva da Secretaria de Estado. E outra coisa gostaria de dizer para concluir: devemos ser sempre agradecidos ao Santo Povo de Deus que ajuda a miss\u00e3o do Papa. Tamb\u00e9m por isso temos de ser transparentes. Como o Papa Francisco escreveu na sua \u00faltima mensagem \u00e0s Pontif\u00edcias Obras Mission\u00e1rias, &#8220;a Igreja sempre continuou a avan\u00e7ar tamb\u00e9m gra\u00e7as ao obolo da vi\u00fava, \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o de todas as in\u00fameras multid\u00f5es de pessoas que se sentem curadas e consoladas por Jesus e que por isso, por causa do transbordamento de gratid\u00e3o, doam o que t\u00eam&#8221;. O nosso dever \u00e9 gerir a sua doa\u00e7\u00e3o com a honestidade, prud\u00eancia e previd\u00eancia do bom pai de fam\u00edlia.<\/p>\n<div class=\"article__embed article__embed--out article__embed--dark article__embed--photogallery\">\n<div class=\"article__innerTitle\" style=\"text-align: justify;\">2019 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"article_banner\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.vaticannews.va\/content\/dam\/vaticannews\/multimedia\/2020\/10\/01\/Diapositiva1.jpg\/_jcr_content\/renditions\/cq5dam.thumbnail.cropped.750.422.jpeg\" alt=\"Diapositiva1.jpg\" \/><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.vaticannews.va\/content\/dam\/vaticannews\/multimedia\/2020\/10\/01\/Diapositiva2.jpg\/_jcr_content\/renditions\/cq5dam.thumbnail.cropped.750.422.jpeg\" alt=\"Diapositiva2.jpg\" \/><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" 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